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陈列管理的必要性

作者: 时间:2016-06-02 13:38:47 阅读:

   国内羊绒服饰巨头鄂尔多斯在全国有1500家分店,全球著名品牌ZARA在全世界有1500个分支机构,店铺的数量想必更多。试想,如果你是zARA最高级别的陈列师,面对如此庞大的店铺数量,如何将每一家的陈列都做到最好?这不仅仅是有关陈列设计的问题,更重要的是陈列管理问题。●没有管理意识,陈列师只能疲于弃命当面对1500家,甚至更多店铺的时候,如果只有少数店铺酌陈列工作是成功的,只能说明陈列师的工作是失败的。况且,面对1500家。甚至更多店铺,如果陈列师对每家店铺的陈列都亲历亲为,即使把陈列师累得筋疲力尽,也根本无法完成所有店铺的陈列工作。这就是没有管理念识造成的。可能有人会说,我现在所在的品牌远远没有那么多店铺,所以不需要考虑这些。但这就慑洗脸、穿衣服一样,是一个习惯问题,一旦陈列师养成这样的习惯,将来品牌发展壮大后,或者自己进入大品牌工作,就会不知所描,甚至连之前做得不错的工作都可能会乱套。●具体落实陈列工作的人对品牌的理解不同。陈列风格难以统一具体落实陈列工作的人员呈指店长、区域销售经理以及区域代理商等拥有一定自主权的人。他们每个人对品牌的理解都不同,但归根结底,他们都想把陈列工作做好,差别只在于他们会根据各自的品位、对品牌的理解和情感去做陈列。没有统一的标准,结果可能就会出现实场终端陈列干差万别的情况;由于没有对错评判的标准.陈列师与这些工作人员可能会在很长一段时间内无法达成一致。

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