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服装陈列策划方案执行的困境

作者: 时间:2016-06-02 13:42:44 阅读:

   执行力差是目前国内服装企业普遍存在的问题;很多陈列师的策划方案虽然得到了企业的支持,但执行时却困难重重。其实执行主要依靠管理工作的力度,管理工作没有做到位,执行起来自然力不从心。陈列策划方案执行困难主要受以下因素影响:第一:企业不重视企业中天论高层、中层还是基层,对陈列的认识流于表面,重视程度也只停留在口头上。一旦开始执行,就会出现各种各样的问题。企业领导人会拢各种理由推托,或者他们根本不知道该如何执行,甚至他们会产生疑问,有必要做得那么细致、投入那么多时间和精力吗?为什么还要其他部门协助,服装陈列师自己不能独立完成吗?中层管理人员作为企业的中坚力量,压力和工作量都比较大,凭空增加一项工作,很容易产生抵制情绪,逃避、推托是不可避免的。基层的销售人员认为阵列工作居于陈列师的工作范畴,虽然他们知道陈列工作很重要,但仍然不愿意积极参与其中。第二:企业急功近利有些服装企业的确对陈列工作有一定地认识,也确实希望把这项工作做好,但有些急功近利,认为只要聘请了优秀的服装陈列师就能在短期内解决问题。如果企业在一段时间内投入了大量的人力、物力,却发现销售业绩和品牌形象没有大的改进,企业就会觉得损失望,认为陈列这项工作并没有那么重要,渐渐地企业就对服装陈列失去了热情。第三:企业硬件条件不足陈列目前在国内还处于行业发展的初级阶段,从业人员数量有限,高水准的陈列师更是少之又少,整个行业无论是在陈列管理上还是在陈列技能上都缺乏人才。企业硬件条件不足主要表现在缺乏阵列人才上,而现有的人员又无暇顾及陈列工作。很多企业的店铺中员工很少,两三个人要完成销售、配货、结账等工作,工作量非常大。区域销售经理纳工作任务更加繁重,他们用各种方式紧抓销售业绩,但在阵列工作中却没有投入足够的人力。这两方面的原因叠加,加剧了服装企业陈列入才的缺乏程度。一个品牌的陈列执行工作就是。“一场大规模的持久战”。只有将陈列作为一项事业,思路清晰、方法得当、重视战略战术,才能事半功倍。陈列执行需要企业和陈列师的共同努力。作为企业,最重要的是要有一套科学的管理办法,合理地安排人力、物力,持续地、循序渐进地落实,毕竟陈列不是一项一跃而就的工作。

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